追梦不停歇,奋斗不止步 | 山湖海集团7月培训记
2019-08-06 浏览量: 3843 分享
直挂云帆,乘风破浪。山湖海集团在奋斗中迈入了崭新时期,随着企业规模不断扩大,员工人数也在不断壮大。在集团“精心选才”、“全心用才”、“专心育才”、“真心留才”的人才培养理念下,集团人力资源中心对员工开展了一系列的专题培训,引导员工以积极乐观的心态,以奋斗者精神,全面提升各项专业知识和技能,不断充实和提高自我。
PART 1:领导力系列培训 | 管理者自我认知
为让集团范围内管理者更清晰地自我角色认知,7月25日,由集团副总裁卢爱武主讲的领导力系列课程之《管理者自我认知》培训在集团2楼1号会议室举行。
自我认知(EGO)能力能够帮助管理者更全面的理解“我是谁”,管理者依据自身个性特征,对于不同人格的思维模式与领导风格的差异,采取针对性、行之有效的管理方式,从而提升管理者的管理技能。
关于如何有效沟通,卢总示例了以自我认知为基础的家长型、成人型、成人儿童型、放纵儿童型四种认知类型,并分析每种类型的具体表现,以及对应每一类型应该如何建立有效的沟通方式;在思考风格上,卢总根据人物的不同思考风格,归纳了四种类型,分别是:关注宏观远景的理想型、偏向微观当下的现实型、善于运用工具注重过程的分析型,和侧重结果权衡利益的判断型,并根据相关案例,阐述了每种类型的优缺点;以及不同领导风格的特性与对组织带来的影响等方面,给参训员工上了生动的一课,同时为大家有效沟通、全面思考和提升领导力,提供了具体的路径。
PART 2:项目总121515研修培养计划
在集团全国战略布局不断拓展的同时,各区域的高层人才引进与储备工作也在紧密的开展中。为此集团特意开展了“项目总121515研修培养计划”。在7月份研修计划中,参训人数共计10人,其中区域总2人,项目总/项目副总/工程副总合计8人。在集团总部对他们开展了关于集团各职能中心制度流程学习、专业类课程学习,以及各中心管线负责人专项沟通交流,问题答疑和自我认知测评等。为他们熟悉工作流程,投入区域、项目工作打下良好基础。
PART 3:专业管线培训 | 危机事件管理媒体应对技巧
山湖海集团经过不懈奋斗,荣获了2019年中指院“全国房企拿地面积TOP100”第44名,亿翰智库“中国典型房企新增货值TOP100”第64位等奖项排名,收获了业界和权威机构的认可,品牌知名度得到了一定提升。为了提升员工品牌建设意识与危机事件处理能力,7月25日,集团品牌管理中心执行总经理刘华丽开展了“危机事件管理之媒体应对技巧培训”课程,集团中心与各区域项目远程视频共计78人参训。
刘华丽总通过正反两面多个真实案例,采取课堂演练的方式,让大家清楚地学习到了当企业危机事件发生时,作为集团不同职能部门的一员,如何应对危机,正确的维护企业品牌形象,同时刘华丽总也对集团发布的各项品牌管理制度进行了集体学习,让品牌意识在全员中更加深入。
PART 4:专业管线培训 | 桩基工程成本控制要点
为提高集团成本控制管线全体员工专业素质能力,掌握桩基工程成本控制要点,人力资源中心联合成本控制中心于7月19日组织集团成本控制管线全体人员进行相关培训。此次培训由成本控制中心成本总监冯国建主讲,冯老师围绕预应力管桩和灌注桩成本控制要点展开,结合案例,生动形象的为大家上了一课。
PART 5:集团“入模子工程” | 蔚蓝·未来计划
7月26日,集团对本批次新入职的20名员工进行了为期一天的新员工入职培训。培训期间采取分组协作的形式分为两组进行,趣味十足的破冰小活动快速打破了小组成员的沟通障碍;通过集团宣传视频和集团简介PPT,让大家对企业文化、发展历程与核心价值观有了更深地了解;随后各职能中心相关负责人对集团组织、流程、权责及各项制度进行培训,帮助新员工能够快速的融入公司。以入职培训为开端,怀着对未来的共同愿景,每一个全新的面孔将在各自不同的岗位上尽快适应,从而让新员工与老员工“染”上同一种颜色——蔚蓝色,成为创造价值的先锋队员,继续鼓舞我们前行,与山湖海集团共同进步与发展,让我们的未来,我们一起来。
“成功不是一个人的力量,而是一个团队集体的力量,智慧的凝聚将把这种力量推向无限”。“奋斗者文化”作为山湖海企业文化的核心,每一个山湖海的奋斗者朝着相同的目标,秉承开放包容之态,与山湖海和融共长,以奋斗者文化增色精彩人生,在最炽热的7月,遇见最好的我们!
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